n?關鍵詞：
加強會議服務功能、改善服務標準、豐富會議服務類型、提高整個行業會議管理水平、從而打造365會議網品牌，為后續延伸網絡會議服務奠定良好的平臺基礎。
n?定?位：
圍繞365現有服務的會議的策劃、組織、服務及管理，建立基于網絡和數據庫系統的多功能會議管理平臺，通過電子化網絡操作，加強會議服務功能、改善服務標準、豐富會議服務類型、提高整個行業會議管理水平、；同時結合365醫學學術傳播服務，搭載365行業數據信息平臺，借助互聯網，移動網絡，紙質刊物，媒體聯盟等多種方式實現多渠道綜合立體式學術傳播，打造365醫學傳播品牌。
n?目標：
n?第一階段：（2011年12月-2012年3月）
認知體驗期，介紹會議通功能、收集客戶會議信息、反饋用戶體驗完善系統；
n?第二階段：（2012年4月-12月）
推薦合作期，挖掘客戶需求，圍繞重點客戶做嘗試推薦，建立會議通服務案例；
n?第三階段：（2013年-2014年）
普及推廣期：面向行業客戶進行會議通服務推薦，達成會議通服務銷售目標；
n?版本分類：
通用版：面向地級會（免費使用）-達成信息收集、服務體驗和品牌認知目標；
專業版：面向省級會、全國會（收費服務）-再討論
綜合版：面向省級會、全國會（收費服務）-再討論
一．信息管理按數據數量收費，其中服務功能另行收費。不斷的去設計服務性功能，來擴充系統。
二．明確各個功能模塊，尋求第三方公司合作開發，可以安排兼職外包同事作為監理，而非開發
a)?????定目標：確定工作目標，找到合適的監理人；（李曉東+葛冬玲+趙總+韓總+楊寧）
會議通的監理人：李鵬真部門內部確認，溝通了。。。。。。
b)????定標準：定需求框架及標準
會議用戶需要區別于普通注冊會員
建立資質認證體系，并逐步提高相應的級別，穩步提升用戶管理水平（類似taobao的信譽評分）
1.技術組開會討論初步建立需求框架及標準參與人技術組（。。）牽頭人譚吉林交付物初步需求框架及標準時間：12.8
2.征集各部門需求，補充需求框架內容牽頭人：李曉東?參與人：各部門工作組交付物：需求12.8 12.13提交
3.需求框架及標準確認牽頭人：譚吉林?參與人：績效小組交付物：需求框架及標準12.14
c)?????找到監理人：與監理一起梳理需求模塊及需求文檔；（需求開發進展計劃表）
1.圍繞需求框架及標準討論需求文檔的結構及模塊的功能牽頭人：李鵬真參與人：技術組交付物：需求文檔12.15
d)????尋找服務商：討論開發研發程序
定服務方：項目組與監理一同與第三方公司溝通，確定工作類型及工作標準；
定任務：監理直接作為我司監理方進行第三方的公司審核
1.12.8明確外包團隊的需求標準，評審流程（團隊結構，案例，報價范圍及費用預算，技能水平評定，實施周期，工作內容SOP手冊技術文檔），尋找團隊外包。12.16之前確定外包團隊。
2.系統開發牽頭人：
e)????做手冊：監理牽頭完成服務手冊及技術文檔擬寫，并經項目組及公司審核；
1、討論確認服務手冊（SOP）框架和技術文檔框架12.15牽頭人：傳誠信
2、手冊撰寫工作的督導與推進周期：12.16――12月底匯報人：李鵬真譚吉林向公司匯報
3、1月4日文檔交付與驗收，經項目組與公司審核??匯報人：111f)?????做培訓：對業務部門進行服務模塊介紹；
1、1.4之后組織培訓一周時間測試期
g)????收取費用，僅為平攤成本，但不為贏利為最終目的
組織討論會議通產品報價（參與人員成本+時間成本+開發費用）前中后期的報價?牽頭人：傳誠信參與人：項目組
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